과업지향형 리더란 생산에 대한 관심은 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 리더십 유형을 의미한다. 인간관계 쩍인 요소를 최대한으로 감소시키고 업무능률의 향상만을 위하여 조직을 관리하는 유형이다.
블레이크와 모튼은 업무에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 기준으로 리더의 유형을 권위형 리더, 사교형 리더, 팀 형 리더, 무기형 리더 네 가지로 구분하였다. 관계지향형 리더는 부하 직원들과 잘 어울리는 것을 중요시 여기고 부하 직원들에 대하여 배려 있는 행동을 하며 지원적인 태도를 취한다.
구성원들과 긴밀한 인간관계를 형성한 다음 과업 목표를 달성하는 데 관심을 가지고 있다. 과거에는 과업지향형 리더가 대세였다.
조직 문화를 논하는 것보다는 회사의 성과를 창출하는 것이 우선적이었다. 일단은 먹고살아야 했고 선진 기술을 가져와 우리의 것으로 만드는 것을 우선으로 삼았다.
그러나 최근에는 관계 지향적 리더가 적합하다고 생각한다. 성과 지향형 리더가 각광받던 시대는 지났고, 새로운 것을 창출해 내야...
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원문링크 : 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.