생산운영 관리에서 특히 중요하다고 생각하는 2가지 요소를 적고 선정 이유에 대해서 논하시오.

생산운영 관리에서 특히 중요하다고 생각하는 요소로 공급사슬관리, 전사적 자원관리를 꼽고자 한다. 첫 번째로 논하고자 하는 요소는 공급사슬관리이다.

지난 2019년에 한일 무역분쟁이 발생하였을 때 일본에서 불화수소 등 몇 개 항목의 한국 수출을 금지한 바 있다. 그 당시 우리나라는 불화수소를 일본 수입에 의존하고 있어 관련 기업에서 위기를 맞았다는 언론 보도가 연일 쏟아졌다.

이 사례를 보면서 기업이 원자재 활로가 막혔을 때 유연하게 대응할 수 있는 역량이 중요하다는 점을 느꼈다. 이 사례에서 시사하는 전략이 공급사슬관리라고 생각한다.

최근 기업 간 거래가 국내를 넘어 전 세계적으로 이루어지는 만큼 기업에서는 공급망을 다변화하거나, 때로는 외부 조달이 어렵다면 원재료를 자체적으로 생산하는 방향으로도 대응할 수 있다. 어떻나 전략이 기업의 현 상항에 적절한지를 파악하고 최적의 선택지를 고르기 위해서는 공급사슬관리가 필수적이라고 생각한다.

두 번째로 언급하고자 하는 요소는 전사적 자원관리...

원문링크 : 생산운영 관리에서 특히 중요하다고 생각하는 2가지 요소를 적고 선정 이유에 대해서 논하시오.