분권화는 기업 내부의 의사결정 권한이 조직 전반에 걸쳐서 위양되어 있는 상태를 가리킨다. 분권화의 핵심은 의사결정이 얼마나 자유로운 지에 달려있다.
이러한 분권화를 실시하는 단계는 권한을 먼저 부여하고, 의무를 양도한 뒤 그에 따라서 직급에 따라서 책임을 지는 등으로 이루어지게 된다. 분권화를 통해서는 여러 가지 장점이 있다.
먼저 보다 신속한 의사결정이 가능해지며, 하위 직급의 경영자들은 더 큰 동기부여를 얻을 수 있게 된다. 또한 최고경영자들은 중요성이 상대적으로 더 떨어지는 일상적인 의사결정을 해야 한다는 부담에서 탈피할 수 있기 때문에 조직 전반적으로 전략적인 사항을 계획하는 데에 자원을 더 많이 집중할 수 있게 된다.
이러한 분권화는 단점도 가지고 있다. 먼저 첫 번째로 분권화된 사업부는 각각의 사업부에서 동일하거나 유사한 활동이 중복되어서 수행될 수 있다.
예를 들면 같은 일이지만 회계부서와 인사관리 부서, 법적인 문제 등을 다루는 부서에서 문제를 처리할 수 있다는 것이다...
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