리더십의 전통적인 모습은 우리가 생각하는 리더가 가장 앞에서 목표와 수치를 결정하고 이를 명령과 구성원에 대한 통제로 이루려고 하는 것이다. 물론 구성원들이 잘 따라 준다는 조건 하에 성공을 이룰 확률도 높아진다고 할 수 있다.
리더의 뛰어난 카리스마와 리더의 강한 솔선수범으로 인해 직원들이 따르게 되는 구조라고 판단된다. 목표가 주어지면 어김없이 이를 이룰 수 있도록 강한 협력이 따르게 되고 지시와 통제로 인한 목표 달성으로 구성원들의 조직과 성과에 대한 만족도를 평가하기 어려웠다고 생각된다.
전통적 리더십에 대한 한계로서 리더와 조직이 함께 변화해야 하며 리더가 조직원들을 가장 큰 자산으로서 인식하고 팔로워의 의견을 중요시하는 서번트 리더십이 대두되게 되었다. 그러한 변화를 통해 우리는 더욱 조직을 효율적으로 잘 이끌게 되었고 다양한 방면의 리더십을 선보이게 되었다.
그 결과로 전통적인 리더십의 모습을 리더와 조직 모두 지양해야 한다고 판단하기에 이르렀다. 리더십의 전통적 이론을...
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