거래적 리더십은 안정 지향적이고 폐쇄적이라는 특징이 있고 하급 관리자에 초점을 둔다. 리더와 부하 사이 교환관계 혹은 통제를 통해 관리하고 능률 지향적이며 기술 구조 위주로 조직 구조가 이루어지며 기계적 관료제나 합리적 구조에 적절하다.
이러한 거래적 리더 심은 목표 지향적이고 명확한 구조와 역할이 있으며 업적에 따른 보상이 이루어지기에 동기부여가 잘 이루어진다. 업무절차, 체계가 잘 확립된 회사에 효과적이다.
그러나 단기 목표에 초점을 두고 창의성, 혁신 등을 억제하며 보상 시스템이 효율적이지 않고 실패 비용이 발생한다는 한계가 있다. 변혁적 리더십은 변화 지향적이고 개방 체제적이며 최고 관리층에 초점을 둔다.
영감과 비전을 제시하며 공유로 동기를 유발하고 적응 지향적인 이념을 가진다. 경계 작용적인 구조로 환경과의 연계 작용이라는 조직 구조를 지니며 단순한 구조나 임시조직, 탈 관료적, 유기적인 구조에 적합하다는 특징을 지닌다.
이러한 변혁적 리더십은 리더 개인적인 입장만 강조한...
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원문링크 : 최근 사회복지 조직의 리더십 이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 각각이 지니는 장단점에 근거하여 사회복지 조직에서 어떠한 이론이 바람직한가?