상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.

상황 대응 리더십은 기존의 리더십 이론에 반하여 보편적인 모든 상황에 적용할 수 있는 절대적으로 효과적인 리더십은 없다는 것을 의미한다. 즉, 상황에 따라 리더십의 형태나 유형, 권한 등은 변할 수 있다는 것인데, 이는 실제 조직 환경을 잘 반영한 것으로 생각한다.

실제 기업에서 근무하게 되면 일반화할 수 없는 다양한 상황을 맞닥뜨리게 된다. 가장 대표적인 예는 직원들의 유형일 것이다.

어떤 기업은 직원의 연령대 분포가 40~50대에 육박하는 중간 관리자가 많이 존재하는 형태일 수 있고, 어떤 기업은 연령대 분포가 20~30대로 직원을 관리할 수 있는 직원이 많이 없는 경우가 있을 수 있다. 이럴 경우 조직을 관리하는 것은 다른 차원으로 접근해야 한다.

전자의 경우 중간 관리자에 대한 강한 리더십을 기반으로 조직을 운영해나가야 하고, 후자의 경우 직원 개개인과 소통하는 리더십이 필요할 수 있기 때문이다. 내가 근무하는 기업은 중간 관리자층이 적고 직원의 연령대 분포가 매우 광범위하다...

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