일본식 경영혁신 기법의 목적은 장기적인 생존을 위해서 재무적인 성과와 비재무적인 성과를 모두 달성하는 것이다. 반면 미국식 경영혁신 기법의 목적은 주주 가치를 높이기 위해서 단기적인 성과에 더 초점을 맞추는 것이다.
이에 대한 핵심 지표로서 일본식 경영혁신에서는 장기 시장점유율이 제시되며 미국식 경영에서는 단기 수익이 제시된다. 일본식 경영 혁신 상에서는 폐쇄형 시스템을 기반으로 안전성을 중시하고 종업원들이 정신적으로 변화하는 것을 더 선호한다.
반면 미국식 경영에서는 투명성을 더 강조하며, 유연성을 기반으로 필요시에는 과감하게 전략을 변화하는 것도 불사한다. 일본식 경영에서 기업 구조는 네트워크 형태를 보이며 미국식 경영에서는 피라미드 구조를 보인다.
직원 채용 시 일본식 경영혁신에서는 회사 문화에 맞는 인재를 채용하고자 하며 미국식 경영에서는 특정한 직무에 적합한 직원을 채용하고자 한다. 이러한 혁신 기법은 각기 다른 특징과 장단점을 가지고 있다.
그러므로 모든 환경에 100% ...
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