아웃소싱은 오늘날 다양한 기업들이 채택하는 생산 방식이다. 아웃소싱은 원청 기업이 일부 핵심 업무를 제하고 비핵심업무는 제3자에게 위탁해서 처리하는 것이다.
아웃소싱을 통해서 기업들이 이루고자 하는 목적은 비핵심 업무를 외부에 의뢰하여 기업 내부 인력이 핵심 업무에 집중할 수 있는 환경을 만드는 것이다. 이를 통해서 기업은 인력을 재배치하여 비용을 절감할 수 있으며 신규 부가가치를 창출하는 데에도 큰 도움이 될 수 있다.
아웃소싱의 장점으로는 먼저 인력을 탄력적으로 운용하고 적재적소에 인력을 배치할 수 있다는 것이다. 조직의 유연성과 민첩성을 크게 높일 수 있으며, 이를 통해서 급격한 외부 시장 변화에 더 탄력적으로 대응할 수 있게 된다.
원청 기업에 비해서 특정 분야에 더 높은 역량을 가진 기업과 팀을 이룬다면 업무 생산성도 크게 높일 수 있다. 반면 아웃소싱의 단점으로는 원청 기업과 하청업체 사이에서 다양한 분야에서 다양한 마찰이 발생할 수 있고, 공급업체를 제대로 관리하지 못한...
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