인사관리에서 교육훈련의 방법 중 직장 내 교육훈련이 있다. 현장에서 일하고 있는 상사를 주축으로 실시하고 있는 교육훈련의 한 방식이다.
직장에서 구체적인 직무에 임하여 직속 상사가 부하 직원에게 개별지도를 실시하고, 교육 훈련을 시키는 방식을 의미한다. 이는 실무상의 교육훈련으로 기회 교육을 의미하며, 체험 학습인 셈이다.
상사는 자신의 부하에 대해서 일상의 모든 기회 및 장소를 이용해 계획적으로 직무 수행에 필요한 지식, 기능, 태도에 대한 교육을 실시하여 부하의 능력 개발 향상에 노력을 가해야 한다. 한 사례로 우리나라의 대표적인 대기업 삼성전자의 사례를 들어볼 수 있다.
삼성전자에서 합격을 한다면 이후에 본격적으로 신입사원 교육을 실시한다. 신입사원 교육은 그룹 연수, 전자 연수, 총괄 연수 총 3단계로 진행된다.
그룹 연수는 삼성전자, 삼성카드, 삼성SDI 등 삼성 전 계열사의 신입사원들이 섞어서 조를 편성해 프로그램 활동을 실시하는 것이다. 전자 연수는 그룹 연수에서 세분화...
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