최근 사회복지 조직의 리더십 이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 각각이 지니는 장단점을 근거하여 어떠한 이론을 수용하는 것이 바람직한가요?


최근 사회복지 조직의 리더십 이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 각각이 지니는 장단점을 근거하여 어떠한 이론을 수용하는 것이 바람직한가요?

1) 거래적 리더십과 장점 거래적 리더십의 경우 구성원들에게 결과에 따라 얻을 수 있는 보상을 명확하게 제시해 주면서 현재 필요로 하는 행동을 이끌어내는 리더십이라고 할 수 있다. 이러한 리더십에서는 리더가 원하는 결과를 구성원들이 원하는 보상과 상호 거래하는 형태이며, 이때 리더는 구성원들의 보상심리를 파고들면서 원하는 것을 정확하게 파악하여 리더십을 발휘하는 장점이 있다. 2) 변혁적 리더십과 장점 변혁적 리더십의 경우 구성원들에게 장기적인 비전을 제시하면서 그러한 비전 달성을 위하여 함께 매진할 수 있도록 호소하는 리더십을 발휘한다.

이러한 리더십의 경우 모든 구성원들이 변혁적인 의지를 가지고 조직의 미래 비전에 대하여 공유하며 이를 달성하기 위하여 노력하는데 집중하도록 만든다. 그렇기 때문에 변혁적 리더십을 보이는 경우 모든 조직 구성원들이 조직의 목표를 공유하면서 변화를 희망하는 모습으로 매진하게 만드는 효과를 이끌어내는 장점이 있다.

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