나와 같은 사람들은 살아가면서 다양한 조직에 속해서 살아간다. 각각의 조직은 서로 각기 다른 문화를 가지고 있다.
조직 구성원들이 이러한 문화를 형성하는 데에 영향을 미치기도 하며 반대로 이러한 문화가 조직 구성원들이 조직 내부에서 활동하는 모습이나 조직 구성원들이 생각하는 바, 업무 생산성 등에 영향을 미치기도 한다. 조직문화는 크게 강한 문화와 약한 문화로 나타낼 수 있다.
만일 대부분의 조직 구성원들이 조직이 지향하는 가치나 사명에 대해서 의견이 동일하다면 이는 강한 문화에 해당한다. 강한 문화는 조직이 지향하는 핵심가치가 조직 내부적으로 더 널리 공유되어 있다는 것을 뜻한다.
조직 구성원들이 핵심가치를 더 많이 수용하고 핵심가치에 대한 몰입도가 높아질수록 조직문화는 더욱 강하게 나타난다. 이러한 환경에서는 조직 구성원들의 행동을 더 높으나 차원에서 통제할 수 있는 분위기가 형성된다.
이에 더해서 조직 구성원들이 지향하는 바와 조직의 지향점이 일치하기 때문에 조직 구성원들의 충...
#강한문화
#기업문화는조직구성원의행동을지배
#약한문화
원문링크 : 기업문화는 조직 구성원의 행동을 지배하는 비공식적 분위기를 말하는 것이다. 그렇다면 강한 문화와 약한 문화 중어떤 문화가 현대 조직에 적합할지 의견을 제시