리더와 관리자의 차이를 공부한 1주 차 2차시 단원에서 이번 보고서를 통해 비교를 명확히 하고자 한다. 보통 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직 구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 하므로 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표 달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 의무를 지닌다.
일반적으로 조직은 공동의 목적 달성을 위한 일과 사람의 공동체로 여기서 공동의 목적은 조직의 미션 및 비전, 핵심가치와 조직문화, 등으로 표현할 수 있다. 이러한 조직의 비전은 우리가 진정 무엇을 원하는지에 대한 답으로 현실성 있고 동시에 믿을 만한, 진정으로 소망하는 미래의 기대 모습이라 할 수 있다.
조직 전체가 합의한 꿈이 실린 목표인 비전은 일반적으로 조직에 있어 5년, 10년 후의 미래에 있어야 할 미래상을 표현한 것으로 구성원의 열망, 방향성, 목표, 기간에 ...
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