과업지향형 리더는 과업과 관련된 목표를 달성하는 것에 우선순위를 두며 과업을 만족하는 과정에서 만족감을 얻는다. 그래서 부하 직원들을 다룰 때에도 과업 지향적인 행동을 강조하고 부하들과 호의적인 관계를 맺는 것은 과업 상의 중대한 문제가 없을 때나 집단이 과업을 잘 수행할 때 등에만 관심을 둔다.
과업을 수행하는 것이 최우선 순위이므로 리더를 중심으로 각종 의사결정이 내려지게 되며, 규칙을 강조하여 일을 정해진 시간 내에 완벽하게 끝내는 것에 중점을 둔다. 그다음으로 관계지향적인 리더는 부하 직원들과 좋은 관계를 맺는 것을 중시하며, 부하들에게 지지적인 태도를 취한다.
이들은 과업을 먼저 수행하는 것보다는 부하 직원들과 인간적인 관계를 더 깊게 맺는 것을 선호한다. 부하 직원들의 업무에 대한 참여와 자율성을 존중하고, 부하 직원들의 개인적인 선호도나 상황에 관심을 가지는 탓에 부하 직원들과 사적으로 관계를 맺기도 한다.
이러한 두 가지 리더십 유형은 모두 장단점을 가지고 있으며, 모...
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원문링크 : 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.