초기 리더십와 관련된 연구에서는 리더가 타고난다는 주장이 지배적이었다. 이는 특성이론에서 나타나는데 특성이론은 리더가 될 수 있는 고유한 개인적인 자질이나 특성이 존재하고 있다고 가정하면서 리더의 외양 또는 개인적 개성에서 나타나는 공통적인 특성을 찾아내고자 하였다.
성공적인 리더는 공통된 어떠한 특성을 가지고 있다고 전제하면서 이러한 특성을 집중적으로 연구해서 개념화 한 것이다. 하지만 나는 이와 같은 특성이론에 반대한다.
사회는 매우 빠르게 변화가 이루어지고 있다. 이와 같은 사회적 특성으로 인해서 각 시기에 따라서 중요한 특성은 다르게 나타나고 있다.
또한 사회에 존재하고 있는 조직은 다양해졌고 어떠한 조직이 냐에 따라서도 중요한 특성은 다르게 나타나고 있다. 즉 좋은 리더의 특성은 상황과 환경에 따라서 계속해서 변화가 이루어지고 있으며 그에 맞는 변화를 발휘할 수 있는 리더가 필요해졌다.
이와 같은 상황에서 타고나는 특성은 효과적 또는 비효과적일 수도 있고 어떠한 조직에서는 ...
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원문링크 : 특성이론은 '리더는 타고난다'라는 관점으로 리더와 보통 사람들을 구분하게 하는 특성이 무엇인가를 규명해 보시오.