[음력 8월 24일] 전략에 대한 코칭과 위임

DAY241 전략에 대한 코칭과 위임 목표를 설정했다고 해서 목표가 저절로 달성되는 건 아니다. 평가 결과에 따라 인센티브를 주고, 성과가 부진하면 퇴출시킨다고 협박한다고 해서 성과가 좋아지는 것 역시 아니다.

성과를 창출하는 선행 프로세스를 제대로 분석해서 부족한 부분과 문제가 있는 곳이 어디인지 찾아내야 한다. 대부분의 조직과 개인들이 일하는 과정을 분석하고 평가해보면 과제와 일정 목표 정도는 있다.

핵심성과지표 KPI와 수치 목표도 어느 정도는 있다. 목적 중심의 타당성 있는 KPI도 제법 있다.

하지만 성과목표에 대한 조감도는 거의 없는 것이 현실이다. 지향적 목표는 있는데 상태적 목표가 없다.

정말로 심각한 것은 전..........

[음력 8월 24일] 전략에 대한 코칭과 위임에 대한 요약내용입니다.

자세한 내용은 아래에 원문링크를 확인해주시기 바랍니다.

원문링크 : [음력 8월 24일] 전략에 대한 코칭과 위임