[음력 5월 11일] 이제까지 해온 것은 성과관리가 아니라 결과관리였다

DAY129 이제까지 해온 것은 성과관리가 아니라 결과관리였다 성과관리는 성과를 책임지고 실행하는 사람이 주체적이고 전략적인 사고와 자기 완결적 실행을 유도하는 인간존중의 업무관리 기법이다. 성과관리의 중심에는 사람이 살아숨쉬고 있다.

시키는 대로 일하는 수동적인 부하가 아니라 자신의 역할과 책임에 대해 능동적이고 주체적으로 실행하는 성과 책임자가 있고, 자신의 경험과 지식만 옳다고 믿는 안하무인 상사가 아니라 현장과 현상에 기반해 실행하는 리더가 존재한다. 사람은 인정받고 존중받는다고 느낄 때 자신의 역할과 책임에 대해 주인의식을 느끼고 열정적으로 일한다.

인정과 존중은 성과 코칭과 권한 위임에서 나온다. 만..........

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