상황 대응 리더십이란 관리자들은 상황에 따라서 서로 다른 스타일의 리더십 유형을 사용해야 한다는 것이다. 리더십 유형은 현재 자신이 처해있는 상황을 분석하여 가장 적절한 리더십 유형을 사용할 수 있도록 만들어준다.
직원들의 업무에 대한 경쟁력과 몰입도에 따라 리더십의 유형은 개인별로 달라져야 한다. 그렇기에 동일한 사람일지라도 한 가지의 방식으로 이끌어 가다가 다른 어떤 때는 또 다른 방식을 적용할 수 있다는 것이다.
상황 대응 리더십으로 첫 번째는 지시적 리더십이다. 지시적 행동의 비율이 높고 협동적 행동의 비율이 낮은 리더 주도형을 의미한다.
두 번째로는 코칭형 리더십이다. 지시적 행동과 협동적인 행동이 모두 높은 불완전한 리더 주도형을 의미한다.
세 번째로는 지원형 리더십이다. 협동적인 행동의 비율이 높고 지시적인 비율이 낮은 불완전한 부하 주도형을 의미한다.
네 번째로는 위임적 리더십이다. 지시적 행동과 협동적인 행동 모두 비율이 낮은 완전 부하 주도형으로 리더는 참견하지 않...
#상황대응리더십을조직현장에서어떻게적용
#자신의집단조직
원문링크 : 상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.