[직원의 동기 강화를 위한 임원들의 성과급 보상에 대하여 찬성 입장] 직원의 동기를 강화하기 위해 임원들이 성과급 보상을 받는 것에 대해 어느 정도 찬성하는 입장이다. 기업의 성과관리에 있어서 전략과제와 성과 지표에 대해 경영과 매니지먼트층이 책임을 갖고 방책과 선행지표에 대해 현장 담당자가 책임을 지는 책임 구분에 대한 명확한 추진을 전개할 수 있다면 틀림없이 재무성과로 직결하게 되기 때문이다.
그래서 성과목표를 유연하고 민첩하게 설정해 실시간 진행과정을 관리할 줄 알아야 하며 무엇을 어떻게 달성했는지를 종합적으로 평가해 우수한 인재에게 확실히 보상할 수 있는 체계가 형성되며 경영진으로 하여금 구성원의 일하는 방식을 혁신적으로 변화시키고 성과 창출의 근원이 되는 역량 강화를 목표로 구성원의 동기를 부여할 수 있다. 성과 지표와 보상 간의 연계에 있어서 구성원들의 전사전략에 대한 집중도를 높이는 결과를 가져올 수 있는 매니지먼트의 보상체계 시스템은 조직 성과에 대한 배분을 성과 지표...
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