1970년대생을 향한 구조조정과 중장년층의 현실과 대응 최근 국내 주요 기업들이 1968~1974년생, 즉 1970년대생 직원을 대상으로 한 대규모 희망퇴직과 구조조정을 단행하면서, 1970년대생 세대가 노동시장 내에서 큰 변화를 겪고 있습니다. 특히 카드업계 등 금융권을 중심으로 진행된 1차 희망퇴직에 이어 2차 구조조정이 빠르게 이어지고 있어, 이 세대의 고용 불안과 미래에 대한 불확실성이 커지고 있습니다. 1. 1970년대생, 왜 구조조정의 중심에 서 있나?
1970년대생은 현재 50대 초반에서 중반에 이르는 중장년층으로, 기업 내 중간관리자 역할을 주로 담당해왔습니다. 그러나 최근 경기 침체, 고금리·고물가 여파, 소비 위축, 연체 증가 등 복합적인 경제 여건 악화로 인해 기업들은 비용 절감과 조직 효율화를 위해 중간관리 조직을 축소하고 있습니다.
신한카드는 기존 81팀 체계를 58부로 개편하며 팀장급 자리를 28% 줄였고, KB국민카드, 우리카드, 하나카드, 현대카드 등도 ...
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