관리능력과 실행력을 향상시키는 공장장의 훈련 12가지

공장장의 업무는 다양하며, 깊이도 깊다. 그러나 책임만 있고 권한을 충분히 부여하지 않는 경우가 있다.

충분한 권한을 부여받지 못했다 하더라도 공장 내외를 배려하고, 꼼꼼하고 적절하게 대응하기 위해서는 공장장 자신이 누구보다 업무에 최선을 다하고 성심성의껏 관계자와에게 대응하는 방법 외에는 수단이 없다. 배수의 진으로 매일, 매시간을 지내오면서 이해관계자를 조금씩 늘리는 노력을 꾸준히 해야 만 한다.

권한은 업무의 성과를 올리고 나서 요구를 해야 할 것이며, 자연스럽게 주어질 것이다. (1) 응석받이 공장장에서 벗어나서 부하직원들의 모범이 되세요. 엄중한 기업환경속에서 국내에서 생산을 지속하고 고용을 확보하기 위해서는 종래의 응석받이 공장장 (2~3년 자리만 지키려고 하는 마음가짐을 가진)으로는 통용되지 않는다고, 처음부터 생각해야 합니다.

부임초기에 공장장으로써의 업무가 정상적인 괘도에 올라타기 전까지는 24시간, 365일 근무한다는 마음가짐. 즉, 경영자 마인드로 업무를 해야 합...